这样和上司说话 确定目标,再和上司沟通 每个职场...

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梦幻海子 发表于 2019-3-25 15:13:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
这样和上司说话   
确定目标,再和上司沟通
每个职场人都有自己的主见和观点,在很多事情上,也许你已经有了自己的目标,但是你不能向你的上司汇报。因为,此时你还需要一点点努力,当你的努力得到大家肯定和上司赏识的时候,你就可以在言语上表达出你的目标了。这样,目标的实现就会非常顺利!
事实上,在具体的工作中,有多少人会使用这种技巧呢?
新人也要有目标
◆张新,24岁,主管
23岁那年,我来到这个公司,当时我给大家的感觉就是一个默默无闻、勤勤恳恳的新人。每天早晨,我第一个到办公室,开始打扫卫生,并为每个人冲上他们爱喝的饮品。
当时他们中的每个人都在享受我的付出,包括我的上司,我知道他爱喝麦片,所以每天为他冲的都是麦片。上司对我说,原来我们部门有很多跑腿的活,当时交代给谁谁都不愿意干,自从我来了之后,这种状况就好了很多,基本上这样的活都被我干了。特别是下班的时候,大家都迫不及待地奔出公司,我则毫无怨言地收拾着遍地狼藉的办公室。同事和上司都打趣我说:“新人都是活雷锋嘛!”
也许在他们的眼里,新人做这些都是应该的,而我却不这样认为。当我如此努力付出了半年之后,上司开会说我们设计部是公司的重心,要适当扩容,还要选出一个设计部主管。因为涉及到很多人的前途问题,平时人浮于事的几个老职员,渐渐地收敛了许多,都想在上司面前留个好印象,以赢得升迁的机会。
而这个时候,我已经明白了,此时就是我出击的最好时机!
我找到上司,和他聊天。上司对我说:“你到公司半年来的表现很出色,但你在公司的时间比较短,相对来说你的经验可能没有他们足。”我明白上司的意思,他是说我做领导可能还不足够服众。我微笑而自信地说:“您是不是也认为作为一名新人,做什么都是应该的,新人就是活雷锋?可我认为,职场就是战场,是没有活雷锋的,升迁的机会是靠自己把握的。我是一名新人,但是我精力充沛,时刻处于备战状态,升职能给我更大的动力,同时也能给我一个锻炼自己的更有利的机会。”
后来开会的时候,上司把我的话重复了一遍,告诉大家:“年轻人有自己的目标是非常不错的,目标就是他的动力,我希望小张成为主管后,大家能积极扶持他,帮助他。”
之后我听到一阵掌声,其实机会对于每个人都是平等的,而善于抓住机会的人往往是提前确定好目标的那个人。
招数感悟:
不要以为自己是新人,就不能和老员工之间有任何竞争,就要一切从头开始,只要你心里有目标,不管你是新人还是老人,都要向着那个目标去努力,当机会来临的时候牢牢抓住目标不撒手!
职场规划也是目标
◆马元元,25岁,涉外文秘
很多人和我一样,对自己的职场规划有不少困惑。我学的是英语专业,当时找工作还是非常辛苦的,英语专业也不好找工作,我又是女生。但是最终还是找到了自己喜欢的工作。
刚进这个公司的时候我的工资是1300元,工作主要是:早上到办公室打扫卫生,打热水;坐下来,接接电话;有别的部门送来的文件就登记了,送到领导处;过一阵领导批了再取回来,送到相关部门。上午九点多取一次报纸,分送到领导处,然后看报纸。下午也是有文件送送文件,没文件就闲着。接几个电话说领导不在,开会去了,用留言吗?或者打文件什么的。月末做个奖金表,到财务处领出来,发给部门各处室。第三个月到总务处领部门所有劳保用品,洗发水洗衣粉之类,再发到各处室。一年难得出一次差,一般是参加不相干的会议,领导为了照顾我们年轻人特意安排的,我觉得非常满意。
工作的同时我也为自己制定了相关的目标,因为我常听一些过来人说,作为年轻人,如果不想未来,比如尤其到了工作两年以后,就会有好多抱怨,没前途,工资低等等。所以我一心想着自己两年后能有所作为,比如工资能再提高、将来被委以重任等。我先是自学通过了律师资格考试(现名为司法考试),又准备考一个金融专业的在职研究生。
后来,我所在的公司缺一个懂英语和法律的人,我毛遂自荐地找到了上司:“这是我最近两年来获得的成绩,我觉得我完全适合这个职位。”上司对我的毛遂自荐也很重视,他们安排了人员对我进行考核,结果我都通过了,于是我很顺利地坐上了这个职位!
招数感悟:
所谓职场规划,就是对自己职场人生的一个总体策划。你可以策划将来学会英语,以得到更高的职位和薪水,当你学会这些后,你完全可以重新寻找适合你的单位,也可以就在自己原来的单位上寻觅。如果当你恰好学成,而公司恰好需要此类人才,那么你就省心了很多!
专家提醒:
确定目标在职场中具有重要的意义,在和上司说话的过程中也有非常重要的作用。有两点是非常需要注意的:
第一,在向上司诉说的时候,要遵守循序渐进的原则,不要对上司一味劝说,而是用实际事例或委婉的道理让上司接受。如果上司的心里有怨气,可以想办法先将他的怨气平息,然后再找出实际的解决办法。
第二,不管你是否单纯地为自己着想才出了这么个主意或目标,在向上司诉说的时候一定要以双方的利益为重,首先要以整个部门的利益为准,在不损害部门利益的前提下,说出自己的目标。

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